[ 信息发布:本站 | 发布时间:2025-10-11 | 浏览:191次 ]

“质量是基石”是茂松品牌发展十年规划十要素中对质量的核心定位。今年茂松3·16品牌日期间，公司已通过“零缺陷”茶话会启动“零缺陷”文化导入；自2023年5月起，为深化质量理念，公司为全员发放《质量免费》一书，管理层同步召开主题会议评估公司质量管理成熟度，其中54名同事于7月提交读后感，总经理于显群更以《进化中的茂松》分享观点，提出“每个茂松人的进化，组合起来就是茂松的进化”，推动质量共识与文化认同深度融合。

为进一步强化全员质量意识，值全国质量月之际，公司正式将“9月23日”确立为“茂松零缺陷日”，并于10月10日举办主题活动。

活动以典型案例为切入点，深度提炼企业质量文化核心内涵，同步结合工具实操与体系化管理，并将定制化质量文化融入员工日常工作与生活场景，通过 “沉浸式体验学、深度思考悟” 的模式，最终实现质量文化的有效沉淀与融合。

公司总经理于显群“引经据典”解读《零缺陷的三问三答》

一、谁能把茂松干死？

这个问题挺极端的，也挺悲凉的，是全体茂松人不能回避的首要问题。

我的回答是：能干死茂松的，绝对不是市场和政策等外部力量，而是茂松人，是内部力量。

二、谁能把茂松干成“全球领先的钛材供应商”？

我的回答是：注入“第一次就把事情做对”和“工作的标准是零缺陷”的文化基因，产出有竞争力的核心产品。

三、茂松到底要用什么样的方式，把自己推向行业、推向社会…

我的回答是：推动组织进步，持续进化，建立永续成功的组织。

一问：零缺陷，最大的敌人是谁？

第一次把事情做对，实现零缺陷的目标，人们第一反应是，不可能，绝对不可能，这是赤裸裸的伪命题，依据是“人非圣贤孰能无过”，但在我看来，这句话是对非原则性犯错的包容，是为了纠正错误的，而非犯错的理由，这个我们要分清楚。我们还有一句谚语：初生牛犊不怕虎，就是牛犊第一次看到老虎，不知道后果很严重，结果是什么呢？成为老虎的盘中餐。

《质量免费》中说:产生问题有两种根源：一是知识储备的问题。二是态度的问题。知识储备即对应人非圣贤孰能无过，我们可以通过系统培训、共谏茂松、时间换空间来解决，这是外因。态度问题即对应初生牛犊不怕虎，根源在于没有敬畏之心、行事疏忽、差不多就行，这才是真正的内因。所以，第一次就把事情做对，实现零缺陷的战斗目标，最大的敌人是“态度”，茂松人切不可掺杂个人主义和狭隘主义，成为零缺陷的挡路人，而是要共同想方设法把这个敌人消灭掉，把“不可能”和“绝对不可能”的态度问题彻底摒弃。

二问：零缺陷，和我有什么关系？

很多人会问，公司推零缺陷，和我有什么关系？我做好我的本职工作，得过且过，当一天和尚撞一天钟就行了。我相信，大多数都是这种心态，这是我们要承认的现实问题。我们要问问自己，工作是什么？我认为，工作是生活的一部分，是我们个体链接社会的纽带。工作会产出经济，这是我们上层建筑的物质基础。工作也会产生成就感，这是我们的精神脊梁。而这物质基础和精神脊梁的获取密码，就是零缺陷，宗旨就是第一次把事情做对。如果个人实现了“工作的标准是零缺陷”，命运的齿轮也就开始转动了。所以，零缺陷和我的关系是，命运和风水的催化剂。

三问：零缺陷，对公司意味着什么?

成本，实现零缺陷，我们就能控制成本。

进度，第一次把事情做对，进度就是最快的。

质量，竞争力的核心所在，质量是基石，是一棵永远不倒的摇钱树。

实现零缺陷，好事自然发生。

OA“零缺陷”功能模块上线

活动现场茂松OA上线发布“零缺陷”管理功能模块，并现场实操演示使用流程，助力员工有效掌握质量管理工具。

全员践诺签名

践诺环节，公司邀请全体员工签下质量承诺，强化责任意识，凝聚全员质量共识。

合影及纪念品发放

活动最后全员合影，并发放了定制的专属纪念品，增强员工参与感与活动记忆点。

零缺陷不是终点，而是质量提升的新起点！公司诚邀每一位茂松人赴这场仪式活动，在案例、问答与承诺中凝聚共识。未来，公司还将持续开展多样质量活动，以文化熏陶深化质量意识，为后续质量管理落地、工具应用筑牢根基，让质量理念融入每一步工作，共赴更高质量的发展之路！